Alcuni nostri corsi a catalogo:
Master in Lean Organization - Efficienza, efficacia e lotta agli sprechi 7 giorni - In presenza - No FAD Lean organization è il modello di eccellenza delle organizzazioni di produzione e servizi. Conosciuto anche come TPS, Just In Time, sistema Pull. 
L1 - I Fondamenti della Lean Manufacturing e il pensiero snello 1 giornata - Come imparare ad identificare gli sprechi che assottigliano i margini, e capire cosa aggiunge valore al proprio prodotto e/o servizio.- L2 - Lean Office - Processi transazionali 1 giornata - Come imparare ad identificare gli sprechi e diminuire il lead time nei processi transazionali d'ufficio e capire cosa aggiunge valore al proprio prodotto/servizio diminuendo code, attese e documenti.
- L3 - TPM - Manutenzione preventiva e predittiva 1 giornata - TPM è un insieme di attività pensate per prevenire guasti a macchine, impianti e attrezzature e per evitare la generazione ed il proliferarsi di difetti qualitativi.
- L4 - Lean costruction - Gestione dei processi edilizi e di gestione immobiliare 1 giornata - La nuova pratica di management, volta all'adattamento dei principi e delle pratiche della Lean Manufacturing agli interventi immobiliari e di costruzione e gestione edilizia.
- L5 -Project Management - Metodologie per la gestione efficace dei progetti 3 giornate - Company Wide Project Management, il metodo per conseguire obiettivi prestazionali di costo, tempo e qualità in mercati a forte dinamicità.
- L6 -Autoimprenditorialità - Diventare manager di se stessi1 giornata - Riqualificare se stessi nell'organizzazione e nel mercato, in un contesto di business che costringe azienda e professionista a rivedere piani e compagini.
P1 - Il business plan - Balanced Scorecard e Hoshin Kanri 1 giornata - Fare strategy deployment, passando dalla strategia alla pianificazione strategica e all'azione, per conseguire gli obiettivi di lungo, medio e breve termine.- P2 -Purchase plan - Il piano strategico degli approvvigionamenti 1 giornata - Definire e realizzare gli strumenti e le tecniche per trasformare la funzione Acquisti e i processi di approvvigionamento in un centro di profitto.
- P3 -Leadership - Essere leader in armonia con la vita quotidiana 1 giornata - Essere leader di buon senso e sviluppare la capacità di gestire saggiamente le risorse umane motivandole, formandole e creando un team di successo.
- P4 -Valutazione dei ruoli e delle posizioni organizzative 1 giornata - Tecniche di analisi dei ruoli attraverso l'utilizzo di strumenti facilitanti, per motivare le risorse umane ed evidenziare possibilità di cambiamento organizzativo.
Q1 -Auditor interni ai sistemi di gestione per la qualità ISO 9001 1 giornata - Apprendere principi e requisiti della norma ISO 9001 in relazione alle attività di audit interno sui Sistemi di Gestione per la Qualità.- Q2 -Sistemi di gestione della Qualità in base alla norma ISO 9001:2015 1 giornata - Conoscere e approfondire principi e requisiti della nuova norma ISO 9001:2015 incluso la gestione del risk base thinking.
- Q3 -Modelli organizzativi D.Lgs.231/01 - Introduzione e casi applicativi 1 giornata - Comprendere i principi e gli strumenti per l'implementazione o l'aggiornamento del modello di organizzazione e controllo in base al D.Lgs 231/01 e ss.mm.
beconcini & partners
Lean Six Sigma - Misurare per migliorareDefinire correttamente i problemi e misurare i processi serve ad esprimere un fenomeno e gestirlo migliorando. 
Lotta agli sprechi e valore aggiuntoEliminare completamente gli sprechi consente di concentrarsi su ciò che genera veramente valore.
TPM - Total Productive MaintenanceGestire la manutenzione in modo predittivo per prevenire guasti a macchine, impianti e attrezzature.
Lean office nella gestione delle operationsSnellire i processi di carattere transazionale diminuisce il lead time, i costi di erogazione e di produzione.
Balanced Scorecard per la strategiaAgire senza una strategia dettagliata e senza pianificazione è solo fatica fine a se stessa.
Formazione continua per l'eccellenzaE' il personale qualificato che permette di vincere le sfide del mercato.
Analisi del contesto aziendaleAnalizzare il contesto della propria organizzazione è il punto di partenza per pianificare le azioni strategiche.
Knowledge management - Distribuire la conoscenzaL'obiettivo è trasformare la conoscenza da tacita ad esplicita e replicarla dove serve.
Lean managementGestione per processi e lavoro in team rendono più efficace la crescita della cultura aziendale.
Training Solutions
La competitività è data da risorse umane qualificate e motivate
Perseguire e mettere in opera un progetto di organizzazione integrata non significa adottare approcci meccanicistici e semplificati nei quali tendere alla…
Misurare è il primo passo per migliorare
Se non posso esprimere un fenomeno utilizzando dei numeri, significa che in realtà di quel fenomeno non conosco nulla. A…
Eccellenza comportamentale per gestire l’organizzazione
L'eccellenza viene sovente definita e presentata come un concetto teorico, che sembra essere un'entità indefinita e sfuggente. Essa viene definita…
Lean relationship per coinvolgere il personale
La dimensione umana di un'organizzazione è il contributo determinante per realizzare i piani strategici e le opportunità di business. Troppo spesso…
Formazione continua come strumento per l’eccellenza
Nel mondo del lavoro e del business, oggi in continua trasformazione, l'Azienda necessita di personale qualificato in grado di vincere…
Convenzioni per la gestione dei budget formativi
Come realizzazione un percorso pianificato di formazione professionale. I corsi a catalogo possono essere erogati anche tramite convenzioni aziendali e…
Vincere è il solo modo per costruire un team vincente
Cosa significa esattamente costruire un team vincente? Fare team building significa, prima di tutto, costruire un senso della comunità, ed iniziare…
Lotta agli sprechi e creazione del valore in azienda
Buona parte degli sprechi e dei costi di trasformazione nascosti si annida all'esterno del ciclo che genera valore. In Giappone…
