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Ciò che differenzia l’azienda di successo dall’azienda mediocre è la strategia

Ciò che differenzia l’azienda di successo dall’azienda mediocre è la strategia
La profusione dell’energia senza una valida strategia è solamente fatica fine a se stessa. Nell’azienda moderna e efficace, strategia e pianificazione sono i punti cardine del successo. Ma la domanda fondamentale è: come si fa strategia? Indicando un percorso? Definendo una “mission”, o una “vision”?. Facciamo un esempio. Definiamo l’ipotetico obbiettivo finale di “conquistare il…
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Come sarà il modello di business della tua organizzazione tra due, cinque, dieci anni?

Come sarà il modello di business della tua organizzazione tra due, cinque, dieci anni?
Come immagini che sarà il modello di business della tua organizzazione tra due, cinque o dieci anni? Sarai tra gli operatori dominanti? Innumerevoli modelli di business stanno emergendo. Al giorno d'oggi, si stanno sviluppando settori completamente nuovi, mentre altri si stanno sgretolando inesorabilmente. I nuovi attori giunti sulla scena stanno mettendo in discussione ile aziende e…
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L’organizzazione snella è il modello di eccellenza di aziende industriali e di servizi.

L’organizzazione snella è il modello di eccellenza di aziende industriali e di servizi.
Lean organization è la risposta organizzativa alla esigenza di semplificazione dei processi e dei sistemi che, tecnologicamente, per dimensioni e vincoli di mercato diventano sempre più complessi. Le linee guida sono la gestione per processi, l’appiattimento su pochi livelli delle strutture, la polivalenza degli addetti e il lavoro in team. Nell’organizzazione snella si punta alla…
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Risk Management per valutare i rischi e definire la strategia per governarli

Risk Management per valutare i rischi e definire la strategia per governarli
Si occupano di gestione del rischio sia le grandi imprese che compongono team appositi, sia le piccole imprese che praticano anche informalmente la gestione del rischio. Di regola, le strategie impiegate nel Risk Management includono pratiche per trasferire il rischio a terze parti, evitarlo, ridurne i possibili effetti negativi ed eventualmente le politiche di accettazione parziale o totale…
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