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Ciò che differenzia l’azienda di successo dall’azienda mediocre è la strategia

Ciò che differenzia l’azienda di successo dall’azienda mediocre è la strategia
La profusione dell’energia senza una valida strategia è solamente fatica fine a se stessa. Nell’azienda moderna e efficace, strategia e pianificazione sono i punti cardine del successo. Ma la domanda fondamentale è: come si fa strategia? Indicando un percorso? Definendo una “mission”, o una “vision”?. Facciamo un esempio. Definiamo l’ipotetico obbiettivo finale di “conquistare il…
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Come sarà il modello di business della tua organizzazione tra due, cinque, dieci anni?

Come sarà il modello di business della tua organizzazione tra due, cinque, dieci anni?
Come immagini che sarà il modello di business della tua organizzazione tra due, cinque o dieci anni? Sarai tra gli operatori dominanti? Innumerevoli modelli di business stanno emergendo. Al giorno d'oggi, si stanno sviluppando settori completamente nuovi, mentre altri si stanno sgretolando inesorabilmente. I nuovi attori giunti sulla scena stanno mettendo in discussione ile aziende e…
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L’organizzazione snella è il modello di eccellenza di aziende industriali e di servizi.

L’organizzazione snella è il modello di eccellenza di aziende industriali e di servizi.
Lean organization è la risposta organizzativa alla esigenza di semplificazione dei processi e dei sistemi che, tecnologicamente, per dimensioni e vincoli di mercato diventano sempre più complessi. Le linee guida sono la gestione per processi, l’appiattimento su pochi livelli delle strutture, la polivalenza degli addetti e il lavoro in team. Nell’organizzazione snella si punta alla…
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La competitività è data da risorse umane qualificate e motivate

La competitività è data da risorse umane qualificate e motivate
Perseguire e mettere in opera un progetto di organizzazione integrata non significa  adottare approcci meccanicistici e semplificati nei quali tendere alla semplice riduzione dei costi dei servizi o dei fattori produttivi. E' fondamentale porsi anche l’obbiettivo di valorizzare tutte le risorse intene all’azienda, in grado di dare un contributo di intelligenza, intuizione e know how. Le esperienze…
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